Tips voor coachend leiderschap

Uit het Bevlogenheidsonderzoek van Schouten & Nelissen bleek laatst dat leiddinggevenden in 2009 meer aan coaching van het personeel deden dan voorheen. Oorzaak: de economische crisis. ‘Die leidingggevenden begrijpen de harde kant van planning en control, maar verdiepen zich ook in hun medewerkers’, meent Petra Sevinga.

Sevinga is als trainer/adviseur verbonden aan het opleidings- en adviesbureau Schouten & Nelissen en vanuit haar visie geeft zij nu acht tips om coachend leiderschap in de praktijk te brengen.
1. Beschouw je medewerker als je collega – Coaching werkt op basis van gelijkwaardigheid, waarbij de leidinggevende enkel een andere verantwoordelijkheid heeft.
2. Investeer in het opbouwen van vertrouwen – Zonder vertrouwen valt er niks te coachen. Zorg er daarom voor dat de coachingsrelatie met de medewerker tegen een stootje kan.
3. Bespreek ook de successen – Eigenwaarde kan soms snel verdwenen zijn.
4. Onderzoek de ontwikkeling van uw medewerkers – Achterhaal waarom iemand zijn kennis en talenten niet optimaal benut.
5. Wees niet te dwingend met eigen normen – Probeer niet je eigen overtuigingen op de ander te projecteren, want dat kan dreigend overkomen.
6. Coachen kan ook in 5 minuten – Het is de kunst om je medewerkers te prikkelen en aan het denken te zetten. Daar hoeft je geen uren voor uit te trekken.
7. Vraag wat de ander ervaart – Uiteindelijk gaat het erom wat de medewerker met de coaching kan en hoe hij het ervaart. Vraag geregeld om feedback en stem verwachtingen af.
8. Confronteer, maar zoek niet de strijd op – Indien de werkrelatie verstoord is, dan moet je als leidinggevende optreden. Op dat moment is coaching gewoon een brug te ver.

		<< advertentie >>

Naam: E-mailadres: Reaktie: Verificatie: I.v.m. automatische plaatsingen, vragen wij u om bovenstaande verificatiecode in te vullen   Er zijn nog geen berichten geplaatst.